Kurumsallaşma, bir kuruma özgü yönetim anlayışını sürdürülebilir hale getirebilmektir. Bir işletmenin kişilere bağımlı olmadan faaliyetlerini sürdürebilmesi ve geliştirebilmesini sağlayan bir yapıya sahip olması olarak da tanımlanabilir.
Teknoloji ve ihtiyaçların çok hızlı bir şekilde değiştiği dünyada, sürdürülebilir bir gelecek için işletmelerin yönetimleri de bu değişime ayak uydurmak zorundadır. Bu noktadan iş süreçlerinin ve organizasyonun, bu değişime eşlik edecek şekilde sürekli iyileştirilmesi işletmelerin başarılı olması için anahtar rol oynamaktadır.
Ülkemizde çok önemli bir role sahip KOBİ’lerin kurumsal dönüşümünde onlara katma değer yaratmak için
Kurumsallaşma kapsamında;
- Yönetsel ve finansal süreçlerinizin detaylı incelenerek mevcut durumun analiz edilmesi ve ideal süreçlerle mevcut durum arasındaki farkların belirlenmesi,
- Kurumsallaşma için gereken dönüşüm adımlarının belirlenmesi ve önceliklendirilerek uygulama yol haritalarının oluşturulması,
- Organizasyonel yapı, görev tanımları ve sorumlulukların belirlenmesi,
- Kurum kültürünün tanımlanması ve kurumun tamamına entegre edilmesi için izlenmesi gereken adımların oluşturulması,
- Kurumun liderlik anlayışının belirlenmesi ve liderlerin yetiştirilmesi için gerekli gelişim merkezinin inşa edilmesi
Ve
Süreç Yönetimi kapsamında;
- Mevcut iş süreçlerinizin analizi, dar boğazların tespit edilmesi ve iyileştirme aksiyonlarının belirlenmesi,
- İş ve operasyon süreçlerinin yalınlaştırılması, gereksiz iş yükü yaratan süreçlerin elenmesi,
- İş akış, raporlama ve kontrol süreçlerinin dijitalleştirilmesi ve otomasyonu,
- Değişim yönetimi kapsamında sürekli süreç iyileştirme anlayışının kurum genetiğine entegre edilmesi
konularında yardımcı olabiliriz;